Pare para pensar: com que profundidade você conhece o público interno da sua empresa? Consegue indicar exatamente qual a maior habilidade de cada funcionário? Se surgir um recrutamento, quem apresenta potencial para ser promovido? A avaliação de perfil comportamental serve para que líderes empresariais respondam essas perguntas.
Neste artigo, você entenderá a importância de analisar o comportamento dos seus colaboradores, além de conhecer uma das principais metodologias para isso. Confira!
O que é avaliação de perfil comportamental?
A avaliação de perfil é uma ferramenta de gestão de pessoas que funciona como uma analogia à matriz SWOT. Por meio de testes de personalidade e análises de desempenho, sua empresa poderá identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades de cada um de seus funcionários.
Essa estratégia serve para que você consiga posicionar as pessoas certas nos lugares certos. Do ponto de vista do colaborador, ele terá à disposição um diagnóstico completo a respeito das suas habilidades e dificuldades.
Uma das metodologias de avaliação de perfil comportamental mais empregadas pelas empresas é o DISC, que você conhece em seguida.
O que é um perfil comportamental?
O perfil comportamental é uma forma de entender e decifrar o comportamento das pessoas quando expostas à diferentes situações, pois cada pessoa lida com elas de forma diferente. A avaliação de perfil comportamental é utilizada, portanto, para traçar esses perfis da maneira mais exata possível.
Metodologia DISC: conhecendo o perfil de seu funcionário
Já imaginou promover um processo de autoconhecimento e de coaching com cada um dos colaboradores da sua empresa? É essa a proposta da Metodologia DISC, que oferece uma visão aprofundada do perfil individual dos seus funcionários. E o melhor: de forma mais rápida, mais barata e tão eficiente quanto os meses de trabalho junto a um coach.
Numa realidade em que o retorno do investimento precisa surgir o quanto antes e o custo-benefício deve ser acessível, aconselhamos usar o DISC na avaliação do perfil comportamental do seu público interno.
A metodologia se baseia em 4 perfis fundamentais. Descubra as características de cada um deles!
Dominante: o perfil executor
Demonstra alta proatividade;
Apresenta potencial empreendedor;
Está disposto a grandes desafios;
Costuma ser muito competitivo;
Gosta de ir em busca de metas.
Influente: o perfil comunicador
Preza pelas relações interpessoais;
Mantém-se entusiasmado e otimista;
É mais emocional do que racional;
Apaixona-se pelas ideias que propõe;
Tem grande poder da persuasão.
Estável: o perfil planejador
Tem característica introspectiva;
Apresenta postura conservadora;
Costuma resistir a mudanças;
Mantém-se focado na estratégia;
Colabora expressivamente com os resultados.
Consciente: o perfil analista
Tem perfil detalhista e crítico;
Pondera antes de tomar decisões;
Lida bem com normas e regras;
Responde bem a estruturas e hierarquias;
Baseia-se em métodos e fórmulas.
Vantagens de aplicar a avaliação de perfil na sua empresa
Agora que você já conhece os perfis comportamentais possíveis de identificar a partir do DISC, veja os benefícios de aplicar essa metodologia na sua empresa!
1. Oferece um panorama do perfil do público interno
Voltando às questões do início: você se sente à vontade em sair de férias e deixar a empresa nas mãos dos seus colaboradores? Ou falta confiança? A avaliação de perfil comportamental oferece uma visão coletiva e abrangente sobre o potencial do seu público interno, assim como suas principais necessidades, dificuldades e motivações.
2. Alinha as expectativas entre líderes e liderados
Um dos grandes inconvenientes na gestão de equipes é a falta de compatibilidade entre líderes e liderados. Muitas vezes, essa barreira pode ser quebrada com um simples alinhamento de expectativas. Com a avaliação de perfil comportamental, sua empresa sabe exatamente o que esperar do funcionário — e ele entende melhor o perfil da liderança.
3. Melhora o processo de recrutamento e seleção
Caso sua empresa ainda não tenha um processo estabelecido de avaliação de perfil comportamental, convém aplicar a metodologia DISC nos processos de seleção. É mais uma forma de o analista de RH se certificar de que está fazendo a escolha certa. Sem contar que todos evitam frustrações: você e o candidato.
4. Reduz consideravelmente custos e rotatividade
Com contratações mais ágeis e expectativas devidamente alinhadas, sua empresa garante a diminuição dos custos com processos seletivos e evasão de funcionários.
No caso do recrutamento, além de aproveitar seus talentos internos, você ainda promove um clima de incentivo. Isso porque as pessoas trabalham melhor sabendo que podem ir mais longe.
5. Permite desenvolver planos de carreira eficientes
O amadurecimento da gestão de pessoas traz a oportunidade de profissionalizar seus processos, voltando os esforços para a retenção dos colaboradores. O plano de carreira é uma excelente maneira de criar oportunidades e oferecer ferramentas de desenvolvimento, como bolsas de estudos, treinamentos corporativos e outros benefícios.
Prepare seu departamento de RH para as avaliações
Antes de abrir espaço para a aplicação da avaliação de perfil comportamental, esteja seguro de corresponder às expectativas geradas pelo processo. Portanto, a adaptação deve acontecer aos poucos para evitar inconsistências. Não é adequado, por exemplo, gerar promessas a um funcionário executor se você não tem certeza de que poderá cumpri-las.
Outra maneira de profissionalizar a gestão da sua empresa é mensurar a performance do negócio. Saiba mais sobre a importância dos indicadores de desempenho!
